日本的“穷鬼天堂”大创，在中国市场的表现却远不如预期。曾经在中国年轻人中颇受欢迎的B1B2层，如今捧红了不少巨头，如名创优品和KKV等。这些店铺通过销售小玩偶、文具杂物等方式，实现了可观的销售额，甚至在海外市场也取得了成功。
然而，作为十元店鼻祖的大创，在中国的待遇却每况愈下。今年9月，天猫大创旗舰店已终止经营，上海最后一家门店也关闭了。这个曾被誉为零售界胖东来的品牌，巅峰时期在全球范围内都有巨大影响力。但在中国市场，它逐渐失去了存在感。
大创在日本的成功得益于其低价实用加定价标准化的策略。创始人矢野博丈通过统一价格销售产品，打破了消费者对廉价商品的刻板印象，使大创迅速崛起。然而，在日本本土市场，大创面临来自同行的竞争，尤其是Seria这样的后起之秀。Seria不仅模仿了大创的模式，还通过提升设计感和聚焦目标人群，取得了更高的市场份额。
进入中国市场时，大创原本寄希望于复制其在日本的成功经验。然而，实际情况并不理想。在广州开设的首批门店未能达到预期效果，随后在上海的尝试也遭遇挫折。中国本土竞争对手如名创优品和KKV等，凭借更贴近消费者的策略，迅速占领市场。这些品牌不仅吸收了大创的运营逻辑，还在IP联名和潮流营销上不断创新，吸引了大量年轻消费者。
相比之下，大创在中国市场显得过于保守，依然沿用过去的选址模型和低成本运营策略，导致其逐渐失去竞争力。此外，供应链短板和反应速度慢等问题，也让大创难以适应快速变化的市场环境。尽管大创在日本仍然是领先的百元店，但在中国市场要想重回巅峰，需要解决这些问题，并学习中国同行的创新思维。
