疫情三年，由于市场需要，第三方检测机构如雨后春笋般涌现。但随着乙类乙管的政策实施，行业面临“退潮”压力，赛道拥挤也成为了目前第三方检测机构的行业现状。但也处于行业整体迅速发展的历史机遇期，追求新的业务增长点，开拓新的市场也成为了行业的必经之路。
而随着居民健康意识提高，政策端也在发力推进优质医疗资源扩容和均衡布局，医疗资源下沉基层市场导向明显。近年来，政策上推动组建县域医疗共同体，来补齐基层医疗卫生短板，很大机会是第三方医疗机构的机遇。
什么是县域医共体？
县域医共体是医联体的4种模式之一，是一个全新的医疗组织架构，是指一个区域内的医院与其他医疗服务机构和组织联系在一起，重新组合，重新构建的一个整体性的全新医疗组织架构。重点针对基层医疗机构，探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
在这样的组织架构下，以区域为单位，在这个区域里围绕着全体居民健康的目标，对所有的资源最大限度的整合。
县域医共体建设解决的问题
基层卫生院的服务能力不足。过去，优质医疗资源主要集中在大城市大医院，县域内尤其是偏远地区的基层医疗服务能力薄弱，一些基层群众面临“看病难、看病贵”的问题。而患者就诊意愿低很大程度是因为基层医疗机构技术水平差，在整合医疗资源初期，首先要夯实基层医院服务能力，让居民能在基层县域以下50公里看大病、15分钟见首诊，实现全体居民健康的目标。
分级诊疗制度和医防结合制度融合不够。分级诊疗政策虽然实行了多年，但是目前基层的渗透率仍然不够。多数居民对分级诊疗建设的政策了解不多，尤其是对分级诊疗具体操作流程、医保政策等内容知晓率不高，各级医院没有形成统一协调、分工明确、转诊有序的分级诊疗机制，群众很难真正的参与其中。由于医联体制度是医疗集团化，是让县域医共体的大小成员单位成为真正的“一家人”，这更有利于医疗资源的合理流动和优化配置，进而实行分级诊疗和双向转诊。
基层普遍信息化建设较弱。目前的情况是，基层的信息化建设都做得差强人意，互联网问诊仍然只盛行于高级别城市。到底服务质量是优秀还是劣质，不得而知。若一旦引入信息化，引入评价机制，服务效果将会一目了然。
综合监管力度还不够。县域医共体改革意味着医疗体系的重构和服务的升级，在这个过程中，需要各相关部门的全力支持和配合，包括卫健部门、医保部门。这种支持不仅仅是经济上，县卫生健康部门要对县域医共体实施综合监管，落实县域医共体目标管理责任制，对其建设运行情况开展绩效评价，评价结果与医保支付、医院等级评审、评优评先、绩效工资总量核定等挂钩。
总的来说，目前医学检测运营服务行业增长的核心是行政主导的医疗资源分布不平衡以及发展不充分、需要社会资本形成补充力量。在医疗体系需要彻底革新、大力推动医疗资源下沉的行业背景下，意味着从三甲医院到乡镇卫生院、村卫生室，各级医疗机构都需要从第三方医学运营服务商采购服务，行业机遇是空前的。
为什么云康能做好县域医共体
在以往的业务拓展中，云康集团致力于医联体建设，和区域内龙头医院检验科共建区域医学检验中心，通过一体化的服务，切入到各级医疗机构体系中。截至2022年末，云康的共建现场诊断中心数量已经达到398间，遍布全国超过31个省份，为超过840家医疗机构提供服务，这一数字还在不断增长中。意味着云康已经建立了完善的与区域龙头医院合作机制，获得了市场的高度认可。为品牌积累了良好的口碑，未来依托区域龙头医院的辐射性，更有希望将服务渗透进基层医疗机构。
除了服务口碑的积累，云康也一直在推进医学诊断和检测流程标准化建设。从2013年开始，云康集团就与世卫组织下属的非盈利机构CLSI合作，开始共同建设实验室质量及技
术标准体系。目前，云康集团是CLSI在亚洲唯一的执行合作伙伴。这一点正是基层医疗机构欠缺的。不仅可以支撑云康提供国际标准的检测服务，还能通过人员培训、实验室整体解决方案等帮助基层医疗机构实现自身的检测能力建设，更好的实现医疗机构间检测结果互认。
除此之外，“技术+服务”的一体化的运营服务是云康的特点。医学检测、医学物流、供应链一体化、数字化平台赋能、专业人员培训、合作推广等多个方面为医疗机构赋能，模块化的服务内容可以根据临床需求来匹配相应的服务，为全国各级医疗机构提供服务。
2022年，公司陆续上线了“腾云”等10大数字化运营系统，全面打通了集团销售管理系统、人力资源系统、培训系统、结算系统、总帐系统、固定资产系统、仓储系统、物流系统和客服系统等。公司数字化运营将进入一个崭新的时代，通过运营大数据的分析与运营，公司将能建立标准化的运营指标体系，发现根本问题，洞察业务和运营改善的机会。深度挖掘服务痛点，加强医疗机构服务水平。
今年年报中，云康就提到“将继续深化以高水平医院为中心的专科联盟和远程医疗协作网，以市级、区级龙头医院为核心的城市医疗联合体，以县级龙头医院为核心的县域医共体”的服务下沉战略。而实际上，云康早就对县域医共体进行了布局，并打造了多个标杆项目。以广东省县域医共体典型案例的龙门县总医院为例，云康已经和龙门县总医院进行了五年的深度合作。五年来，以“县域病理诊断中心”为基点，打造了检验外送服务和区域病理中心，解决了龙门总医院在病理诊断的短板。提供了从“人员—平台—专家—物流”的链式服务，不论是服务的质量、检测的响应速度还是专业的报告解读，每个环节都赢得了医院高度的认可。多年以来，云康发挥服务平台优势，通过远程会诊、技术帮扶、专家下沉、学术培训等形式帮扶全域基层医疗机构，构建“管理一体化、服务同质化”的县域医疗服务网络，以“技术+服务”的精益化整体解决方案赋能县域医共体建设。
深淘滩，云康集团仍然在医学运营服务的道路上深耕，以临床为导向加强服务能力，不断拓展服务边际，为三甲医院、乡镇卫生院、村卫生室等各级医疗机构提供高水平服务。
低作堰，云康集团把握行业机遇，积极响应政策号召，为现有的医疗体系提供补充力量，构建分级诊疗有序就医格局。
