进入21世纪后，高新技术企业里知识型员工越来越多，如何带领好这样一支高学历高素质的团队，对各级管理者都提出了挑战。
我刚刚接触教练型领导力这个概念，是去年年初一次偶然机会，有幸拜读了范博仲先生的著作《教练式管理》，书中详细讲述了教练型管理技术的四个关键步骤：厘清目标，反映真相，迁善心态，行动计划，其中第三个步骤迁善心态的实施是核心。当你在和团队员工进行沟通时，不要着急否定他们的想法，引导他们进行另一种或者更多种的思考，帮助他们分析每种方案的优劣势，使员工的想法与目标高度一致。
今年9月份，公司专门组织“HERO”+管理者培训计划，推荐的课程里同样有《教练型领导力》这一课。我拿到培训资料后，第一时间进行了知识学习，从而又拓展了教练型技术的实战三板斧：有力提问、深度倾听和有效反馈，这3个技巧和前面的四个关键步骤是相辅相成，前后呼应的。首先通过有力提问，帮助员工厘清目标和事实真相，接着通过深度倾听，帮助员工找到最佳方案，最后通过有效反馈，帮助员工纠正行动计划达成目标。
教练型领导力课程，不但适合企业里的各级管理者以及创新项目的PM，而且对于想提升个人领导力和沟通力的基础员工，同样能起到提高工作效率的效果，因此推荐大家进行学习。
