在基层，经常能听到这样的话：“这事我们定不了，得跟上面请示”“领导没发话，我们不能动”。请示报告本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好地落实工作。然而，在一些地方和单位却存在层层请示、事事请示的现象，这背后的原因值得深思。
有些干部面对本层级权责范围内的事务时，却选择层层上报，表面上是讲规矩、按程序，实际上是为了规避风险、转嫁责任。他们担心做错事，认为只要程序上没有问题就是最大的功劳。这种做法本质上是不担当、不作为，把请示报告当成了挡箭牌。
还有一些干部希望通过层层请示制造忙碌的假象，以引起上级注意，从而获得晋升机会。他们更在意上级的态度而不是实际工作效果。此外，有的干部则以“想让一件事办不成，就多请示”为借口，拖延工作进度。他们在等待上级明确指示前，事情一直被搁置，这其实是庸懒散拖的表现。
另外，一些党员干部面对复杂局面和群众反映强烈的问题时感到束手无策，频繁向上级请示来掩饰自己的无能。这种情况暴露了他们缺乏独立思考和解决问题的能力。
这些现象导致一些事务陷入“程序空转”，不仅贻误发展良机，还会透支群众的信任。究其根本，还是政绩观不正，只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。
要改变这种状况，需要树立鲜明导向，让敢干事、敢担责的干部受到肯定和支持。有基层干部坦言，任务重、要求高，一旦出现瑕疵就会受到处分，心理压力很大。因此，应严格奖惩，健全容错纠错机制，树立讲担当重实干的导向，打破“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，让干部放开手脚大胆干事。
请示报告的目的在于干成事。作为基层干部，应当该请示的请示，该落实的落实，守土有责，履职尽责，这才是正确的政绩观。
