于东来认为，老板赚了100元，应该分给员工50元，而不是全部揣进自己腰包。他建议企业家可以把50%的利润直接体现在员工的日常工资中，而不仅仅是年底分红。
在传统企业管理思维中，利润通常优先用于企业扩张、股东分红或留存备用。但于东来看到了员工作为企业核心力量的巨大价值。将一半利润分给员工，不仅是金钱上的转移，更是对员工价值的高度认可。当员工获得丰厚的物质回报时，他们的工作积极性、归属感和忠诚度会大幅提升。
以胖东来为例，由于待遇优厚，员工们以更饱满的热情投入工作，为顾客提供细致入微的服务，从而显著提升了企业的整体形象与竞争力。
