永辉超市近期对山姆会员店提出了质疑。3月16日晚间，永辉超市自有品牌“品质永辉”通过官方公众号发布了一封公开信，希望对标山姆会员店自有品牌Member's Mark，并向行业发出公平竞争、品质共建的倡议。信中提到不要让供应商面临“二选一”的困境。
对于“二选一”的说法，山姆方面没有正面回应。但有供应商透露，山姆此前确实要求独家合作才能供应，但现在已与该供应商初步达成合作意向，双方开始推进下一步的合作。
这并不是零售企业第一次公开质疑山姆的供应链策略。2021年，家乐福和盒马也曾控诉山姆以排他施压、断供威胁逼迫供应商站队，甚至出现供应商被要求现场回购商品的情况。
这次喊话在供应商群体和社交平台上引发了不同声音。有食品类供应商表示，永辉可能因压力较大而提出这些诉求。社交平台上有评论认为，永辉或许希望供应商用永辉的价格和山姆的品质供货。
这场争议表面上是供应链问题，实际上指向了零售行业的核心能力——自有品牌。相较于传统品牌商品，自有品牌不仅毛利更高，也直接决定零售企业的商品差异化能力。一旦某款产品形成稳定口碑，既能提升复购率，也能带动整体客流。
今年2月，永辉超市CEO王守诚在内部信中反思，称永辉在过去追求规模的道路上一度偏离初心，辜负了员工付出与顾客信任。他提出将战略重心从规模转向可持续的系统能力建设，其中自有品牌“品质永辉”是一个重点。去年10月，永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平提出新目标，要在三年内锁定200个核心战略伙伴，实现100个亿元级大单品。
