宜家否认“撤离中国” 战略转型阵痛！宜家告别大店时代，重新定义中国人的家。2026年1月7日，宜家中国宣布关闭上海宝山等七家线下商场，在社交媒体上引起关注。二十年前，年轻人为了一张99元的拉克边桌、一个肉丸或一根冰淇淋在收银台前排起长龙，成为都市生活方式的标志性图景。
关店清单上的七座“蓝盒子”曾是中国都市中产对“家”的初想象。如今，这些灯塔的光芒逐渐黯淡，反映了持续近十年的战略转型。不仅是一家企业对旧商业模式的优化迭代，更是一代消费者对标准化生活想象的集体转身。宜家母公司英格卡集团公布的财报显示，2024财年宜家中国市场销售额同比下降7.6%，较2019年巅峰期缩水近三成。在全球层面，截至2025年8月31日的财年，宜家全球零售额下降1%至446亿欧元，运营利润下降超过25%。尽管销售额下滑，产品总销量和顾客数量均增长了3%。
对比之下，在2025年“双11”期间，天猫家装品牌榜单中，源氏木语、林氏家居、九牧位列前三，喜临门、芝华仕、顾家家居等稳居前十；抖音平台家居生活品类榜单中，喜临门、顾家家居、亚朵星球位列前三，林氏家居、TATA、芝华仕等跻身前十，宜家未出现在头部品牌榜单中。这一升一降，体现了中国家居消费市场格局变化与宜家战略调整阵痛。
曾经的宜家是新婚夫妇购置首套家当的仓库，租房青年的装修启蒙课堂，其样板间更是无数中国家庭关于“美好生活”的灵感来源。然而，过去作为“北欧生活方式灯塔”的宜家，其定义“美好生活”的权力已然易主。疫情重塑了消费习惯，线上决策、注重功能与情绪价值的“场景消费”成为主流。中国房地产市场进入存量时代，二次装修和局部改造需求占比超过70%，对个性化服务提出更高要求。Z世代已成为家居消费主力，其数字原生、崇尚个性表达的特性，与标准化、大批量的传统模式产生了根本性冲突。宜家2026年的集中关店，正是这三大浪潮压力积聚后的必然释放。
