ZEALER有关的热搜内容-一号热搜榜

「ZEALER 出品」三星 Galaxy Note 5 测评

2023-08-25 10:23:45 出处：ZEALER 热度：1052

去年 Note 4 测评中我们说到，要阻止 Note 系列乃至三星手机的继续衰落，三星必须来一场自我革命。今年，在 S6 的惊艳之后，我们又能从 Note 5 上得到什么样的信息呢？戳戳视频，我们一起来发现。

如何看待zealer的测评2.0?

2022-11-17 20:34:36 出处：互联网收集热度：319

我更愿意把王自如说的评测2.0当作：将评测产业化，自媒体成熟后开始变现，更大的意义在于对盈利模式的探索。评测2.0，王自如给我们玩了一个大噱头，实际上并没有与其他的测评有太大的区别。王自如说，最早期的评测全是媒体的评测beta，主要表现形式是“图文”。到2010年，进入1.0，也就是“视频”评测。那2.0是什么呢？视频+图文。我是从2011年开始看王自如视频的，自从我关注他开始，不论观众承认与否，他的评测视频确实是国内做得最好的，没有之一。时间到了去年，王自如被爆收雷军200万，坚信“吃人嘴软，拿人手短”的我开始从粉转为路人。不黑Zealer是因为他们确实很努力，视频很用心，专业度高，完成度高。——但是也能感受到，关于他们团队的视频评测，不那么可信。钱，你收了。信誉，你真甭跟我扯了。我和王自如根本不认识，生活中搭不着边，他们的视频是怎样做出来的，有没有收其他厂商钱，和其他厂商老板私交如何，人品怎么样……我都不知道，也不感兴趣，也无从了解。抱歉，我喝三鹿长大，做不到信任网上的任何人，这不仅是王自如。以上，如果你看了我说的，想反驳，那么请你告诉我：如果你是王自如，你处在现在这个位置，拥有这样的影响力，你能客观吗？-----------------------------------------------------------------------------------下面是对所谓的评测2.0的一些疑问与质疑：1.王自如企图用一个个数据来反应用户体验。这本质上是回归到他口中的评测beta，图文，参数，数据，可能数据会稍微全一点。但是在内容上并没有突破式的创新，你说1.5我也就认了，2.0？你说是不是噱头。2.评测2.0还是没有解决用户需求的问题。我的观点是，任何评测都无法做到100%准确，特别是因为用户的不同，体验会是完全不同。例如iPad，少数人可能只是为了一个苹果的logo，到星巴克去装下X。一部分人，纯粹就是用来看看新闻、视频、微博等。稍微需求多点的还会用来玩游戏，浏览网页、阅读学习。再往上一点，可能会利用iPad的生产力。用户群异常多样化，你的评测能覆盖所有用户群吗？我无数次劝我父母买iPhone 5s，花了许多时间去证明iOS的方便。最后他们还是买了两台note3，他们告诉我，我用手机真的只是看个视频。3.对于手机的综合实力用分数来量化，在小米3和MX3的对比视频中就已经闹过笑话。即使以后的数据更全面，但作为用户，作为不同使用需求的用户，应该如何处理对待这些数据？你告诉我5s相机是85分，s5相机是84分，M8相机是83分，so what？4.评测2.0这东西如果真实存在，如果要我来定义的话，应该是评测团队如何获取用户的信任，如何建立起自己的信誉才是最为关键。现在所有的评测，都是出于各家媒体、各自团队，这种模式客观上很难令人信任。Zealer作为国内评测大V，其实可以考虑，与其他媒体亦或其他团队如FView，科技美学等共同开发评测，这样可信度可能还能再高一点——呵呵，当我YY。5.评测对于用户的意义有多大，帮助有多大，这个才是最值得思考的问题。6.Zealer的维修业务就更是空谈了，线上邮寄维修这种方式效率实在太低。如今大多数人对手机有重度依赖，其中大多数人只有一台手机。理想状态下，快递全部使用顺丰，来回邮寄至少2天，维修至少1天，也就是说在效率达到最为理想化时，依然至少需要3天的时间，并且如果使用顺丰邮费就要花40+，如果使用其他快递，速度和手机的安全都没保障了，个人认为快递费用是一笔完全没必要的开销。并且你说人家私人不诚信，那你们如何让人信任？-----------------------------------------------------------------------------------综上，和开头一样，我将评测2.0理解成将评测产业化。正如王自如所说，提高评测门槛。个人支持Zealer团队盈利，谁都不能要求人家无偿奉献，团队运营需要经费。但以个人的观察，在中国这个大环境下，任何事物产业化后都变味了。走着瞧。

Zealer 2.0评测工具上线：一目了然

2022-11-17 20:18:46 出处：互联网收集热度：423

经过一段时间的准备之后，Zealer 2.0于昨天晚上正式上线，除了传统的评测视频之外，Zealer 2.0还加入了配置参数、外观、相机、屏幕、续航以及温度等子分类，鼠标点击之后就能看到测试机型的详细成绩以及和其它手机的成绩对比。

如何评价Zealer2.0发布会以及其2.0时代？

2022-11-17 20:18:48 出处：互联网收集热度：392

关于zealer,它的用户体验是很赞的。zealer，在用户体验方面、无论是在测评、帮助用户决策、还是在后续的维修体验、媒体引导、都做到以用户为中心的职责。原因如下：测关于测评：不仅仅是开箱视频，不仅仅是参数对比，不仅仅是真机体验视频、而是做到了多机子性能比较、参数比较、续航、散热、像素、屏幕亮度、分辨率、尺寸大小、重量、外观设计、材质、屏幕色彩、处理器、等等等等、一系列的手机展示通过更多的交互动画、让用户清楚了解到自己想要来了解的东西、而不再是在太平洋网、中关村等硬件信息网去查询硬件配置、单方面只有硬件配置、许多二线三线品牌机子的性能要高于一线品牌机、但真机体验上却发现实际并非如此、而zealer做出的2.0时代，是引领用户去了解更多的信息、更贴近真机的信息、而非瞎扯晒参数，这方面上，zealer是国内所有测评中是最出色的一个，没有之一。然而。帮助用户决策这个是暂时尚未实现的地方，而测评，很难达到这一点上，假如直接告诉你什么手机是最好的，那么测评就失去了其客观的存在意义，完全主观性的决策是不符合测评的灵魂，而zealer假如可以做到，根据用户所制定的，所要求的特征，来进行推荐适合该特征要求的手机，那是帮助用户决策的一个切入点，然而王自如在发布会上并未如此表达。而个人觉得，这是一个很好的商机或者说，一个入门点，来进入帮助用户决策的关口。还有zealer的重头戏，近期的目标，在7月份将会上线、而这一点，是zealer获得收入的一个地方，但虽然如王自如所说，用户0风险，是否真的可以做到呢？而达到用户0风险了，zealer如何可以保持运营盈利而不亏呢？譬如；我有部手机坏了，我在zealer的维修网站通过初步故障排除，自认为是维修费仅200的费用，但通过快递再达到zealer的手中进行实机检测时发现，是需要800的高额维修，这个时候在维修网站上会出现订单，咨询我是否支付，假如我真的觉得没必要，还不如换部手机，一部三星3000左右，800占了1/3，有经济来源比较充足的话，在当下手机行业的迅速发展，更新节奏飞快，我会选择买部新的，而取消了订单，这个时候，王自如需要支付运费，将机子送回到我手里，而这个时候，我并非故意这么做的，无意中让zealer在资源上花费了从入厂的实时监控到工程师的实机检测，这个过程花费了多少人力物力，最后还要搭上运费，然而zealer还对硬配件的价格透明，维修费用透明，这个时候，zealer赚多了，会被人喷，赚少了，这真的可以运营下去吗。随着公司的发展，招募更多的工程师来维修，但面对维修的费用，少了难以盈利，多了用户不满意，这个时候很难找到一个中间点，而王自如可能找到了，希望7月份的时候，拭目以待。然而用户0风险，虽然说在zealer方面可以做到用户0风险，但zealer是与哪家物流公司有战略合作的呢？通常口碑不好的物流公司，在快件的运送方面，是否可以保证机子真正不会有所损害呢，在中国现在物流业如此繁荣的情况下，难以保证快递员以及仓库调整的人员会对你的快递包轻拿轻放。在快递的过程中出现损伤，该如何解决呢?王自如发布会上似乎没有提到这个问题。另外的，假如zealer开端了手机维修售后的权威服务，难免会出现许多跟风的小型公司的出现，而这个时候，竞争公司之间，会不会相互暗地操作而使竞争公司损失人力物力呢，则zealer面临的还是很大的挑战。然而，假如行业的推进，zealer会成为手机行业维修的第二个淘宝也不一定，而且是更具权威性，更具用户信赖性的网站，这可能跟zealer团队一直坚持的核心有很大关系，不少搞机人士也因此爱上了zealer，通过zealer，可以了解到更多的手机知识和信息，了解到更多的资讯。而最后一部分的媒体引导，zealer所提出的闭环链，可前可后，前可引入媒体引导，后可提供维修服务。对媒体引导也没有怎么去了解，这里也不好怎么说。这就是我回顾zealer2.0发布会的感想。可能说得有些地方不对。就个人观点。