艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。中国石油西南油气田公司相国寺储气库于2013年建成投运，是中卫—贵阳联络线配套工程，连接中贵线和川渝管网，是保障川渝地区和京津冀地区冬季天然气供应的重要气源。储气库管理处作为西南油气田公司储气库运营管理的先行者，既面临攀高峰的新挑战，又蕴藏大发展的新机遇。
“十三五”期间，西南油气田公司储气库管理处从成立到成长，从建章立制到管理提升，明晰发展定位，确立标杆目标，坚定前行步伐，各项工作不断迈上新台阶，实现党建引领、安全环保“两有力”，调峰保供、深化改革“两领先”，科技强企、提质增效“两提升”。
在生产经营方面，管理处始终坚守调峰保供的职责使命，相国寺储气库完成了9个注气期、7个采气期，共计注气125亿立方米，采气86亿立方米，最大日注气量1435万立方米，最大日采气量2510万立方米，单期调峰采气量约占中国地下储气库调峰总量的17%，成为国内调峰能力最强的储气库之一。优化注采转换，在国内储气库中率先实现应急注气切换4小时、应急采气切换2小时完成，“即注即采”响应时间缩短90%。
在科技创新方面，管理处努力实施“科技兴库”战略，针对相国寺储气库安全运行中的技术难题，开展技术攻关，形成了一套枯竭碳酸盐岩气藏型储气库建库达容技术系列。以创新驱动为引领探索前沿技术应用，以趋势预测为参考前移风险管理关口，以数模技术为手段提供优化决策支撑，积极打造智能化储气库建设。地应力测试与室内实验结合录取岩石力学参数；建立四维地质力学模型并与渗流模型耦合，实时跟踪地质体风险并预警；建立气藏、井筒、地面数值模拟模型并进行一体化耦合，实现智能化配产配注；引入智能防爆巡检机器人巡检，提升巡护效率和质量，全方位保证安全高效运行。
在安全环保方面，管理处牢固树立“一切事故都是可以预防和避免的”理念，狠抓责任落实、夯实体系建设、强化过程管控，突出生产与施工“两个现场”风险管控，狠抓安全环保隐患排查治理，推进“绿色库区”建设，实现了零缺陷、零伤害、零污染、零事故目标和能源与环境的和谐。
在党的建设方面，管理处着力推动全面从严治党向基层延伸，强化思想教育，创新活动方式，丰富活动内容，基层党组织真正“活”了起来、“动”了起来；开展“党建三联活动”，认真听取员工群众的意见建议，帮助解决实际困难，让员工群众受教育、得实惠；坚持开展党员与党务工作者培训，筑牢党员思想根基，提升党员干部工作能力，党员队伍生机活力持续增强。
管理处开创了富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作新局面，彰显了储气库人全力打造“安全、效益、绿色、智能、工匠、文化”的中国石油标杆储气库的坚强信心和决心。
2020年，管理处遇到的困难比预料更多，挑战比预想更大，但取得的成效比预期更好。面对新冠肺炎疫情突袭、天然气市场需求复杂多变的双重冲击，管理处统筹疫情防控和生产经营两大任务，全处干部员工主动作为，全力保供，为公司建成300亿大气区作出了突出贡献，以“双战双胜”实现“十三五”圆满收官。
管理处坚持外防输入、内防反弹，统筹抓好战时应对、复工复产和常态化防控工作，持续加强重点场所、重点人群管控，实现了“零疫情”“零感染”。以审促改推进体系建设，压实了安全环保主体责任，接受中国石油集团、勘探与生产分公司和油气田公司专项督查、专项审核和体系审核，在被审核的6家储气库中名列第一。
勇挑重担，生产运行持续优化。生产模式有了新转变，实现了由每年“一注一采、集中检修”固定模式向“多周期注采、分散式检修”灵活方式转变，由单一注气气源向中贵线、川渝自产气多气源注气转变。调峰能力有了新突破，同比增长33%，科学注采的“底气”不断增强，为京津冀及川渝地区保供发挥了重要作用。
持续发力，科技强企稳步提升。管理处按照分步实施、突出重点、边建边用、以用促建的建设思路，确定了“一个平台、三个层次、五个方面”的智能化储气库建设方案，基本建成数字化储气库，并形成储气库注采动态分析技术，开展四维地质力学建模、微地震监测方案及设计研究。针对相国寺储气库构造狭长高陡复杂、薄储层、枯竭气藏、复杂山地、超大流量和高效安全运行等技术难题，管理处开展技术攻关，形成了一套枯竭碳酸盐岩气藏型储气库建库达容技术系列。
“中卫—贵阳联络线配套相国寺储气库工程”荣获“石油优质工程金奖”；“100亿立方米调峰能力储气库重大关键技术及应用”获中国石油集团科技进步特等奖；先后荣获省部级奖励3项，国家授权专利22项，编制发布行业标准、企业标准17项，出版专著2部，在各类学术会议、核心期刊杂志发布储气库专业论文30余篇，各类项目有形化成果为科学注采、达容达产提供了技术支撑。
管理处成功承办“中国储气库科技创新与产业发展国际高峰论坛”行业盛会，“最美储气库”蜚声海外。先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、重庆市“模范职工之家”、中国产学研合作创新成果优秀奖、重庆市科技进步一等奖、公司科技进步特等奖等诸多荣誉。管理处被评为公司先进单位和QHSE先进单位，采气工姜婷婷获得中央企业“劳动模范”、重庆市“巴渝工匠”， 蒋华全获得重庆市“劳动模范”，杨颖荣获重庆市“五一劳动奖章”、胡滨涛荣获中国石油集团“劳动模范”称号，管理处在各级各类竞赛活动中获得多项团体和个人荣誉，企业形象得到显著提升。
百舸争流，奋楫者先；千帆竟发，勇进者胜。“十四五”美好蓝图已经绘就，新的征程已经开启，管理处将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，以更加奋发有为的精神状态，更加求真务实的作风，全力打好改革攻坚战，为公司上产500亿作出新的更大贡献。
作为西南油气田公司储气库运营管理的先行者，管理处要进一步增强加快建设西南储气中心的责任感和使命感。随着国家能源结构加速转型，天然气需求仍处于增长期。“美丽中国”的宏伟蓝图提出碳达峰碳中和目标，为天然气产业快速发展增添了动力。
西南油气田公司明确提出，到2025年天然气产量达500亿立方米，年综合输配能力达600亿立方米，储气库40亿立方米以上工作气量将为产销目标的完成发挥更加重要的调配作用。管理处要掌握科学注采精细管理的技术要领，积累高效组织检修投运的现场经验，具备应对异常快速解决的处置能力，建立一支忠诚担当、能干肯干、苦干实干的管理团队，管理处有信心、有能力担负起西南储气中心运营管理的重任，为储气中心建设出技术、出标准、出管理、出人才，当好储气库建设和运营的排头兵、主力军。
“十四五”时期，管理处要全面贯彻新发展理念和构建新发展格局要求，坚持稳中求进总基调，落实公司“天然气+”创新创效“五大模式”的工作部署，主动担当作为助推西南储气中心建设，全面提升调峰、创新、转型三大能力。继续推进数字化和智能化发展，初步建成智能化储气库；探索构建储气库群“1+N”扁平化管理模式；实施集约化、专业化战略，用“相国寺经验”支撑公司新建储气库运营管理，当好西南储气中心建设运营主力军。
要实现这些目标任务，管理处必须始终做到“五个坚持”：必须坚持党的领导，充分发挥党建引领作用，以高质量党建引领高质量效益发展；必须坚持生产高效，高效推进储气库扩容达产，全力发挥储气库调峰保供扛大旗的作用；必须坚持解放思想，深化改革助推创新创效，加强技术攻关、创新创效，助推管理处高质量效益发展；必须坚持底线思维，全力筑牢安全环保防线，要不断强化底线思维和红线意识，筑牢安全环保防线；必须坚持以人为本，积极营造良好和谐氛围。
当前和今后一个时期，管理处的发展仍处于重要战略机遇期，要牢牢把握新的发展机遇，练内功、补短板、长本领，在危机中育先机，以问题为导向，科学制定应对策略，牢牢把握高质量发展主动权，为新征程开好局、起好步。
联系方式：010-64523406
投稿邮箱：1029926159@qq.com
编辑：王琳琳
校对：蒋伊湉
审核：王勇 卢向前
