今年以来，安康市汉滨区建民街道依托“三亮三评三运用”绩效考核平台，紧贴实际提炼出“围绕一个目标、聚焦两个提升、着力五方改善”工作方法，全面激发干部干事创业的激情活力，有效破解干部管理粗放、识别不准、任用不精等问题，活动成效得到干部群众一致认可。
聚焦考核机制抓落实
面对干部忙闲不均、状态参差不齐等现象，党工委着眼全局、系统谋划，借助“三亮三评三运用”绩效考核机制为平台，紧盯年度目标任务，切实发挥考核激励导向作用，引领每名干部主动作为抓落实，确保各项重点工作、重大项目、重要指标落到底、出成效。成立机构抓落实。及时成立“三亮三评三运用”工作领导小组，党工委书记为组长、人大主任、主任为副组长，党工委副书记为责任副组长，其他科级领导为成员的领导小组，成立“三亮三评三运用”绩效考核领导小组，组建工作专班，从做好管理系统填报、审核、上传工作，形成了领导班子合力抓、工作专班具体干工作格局，提高了效率，确保了质量。明确岗位抓落实。按照“三定”“九定”方案，结合领导职责分工和部门或重点工作任务等实际，科学设置工作岗位，细化岗位职责，实行党工委设岗明职责、干部领岗抓工作、赋分特岗选人才、绩效考核提效能的工作目标，优化整合25个部门岗位设置，118 名干部纳入绩效考核，形成“人人有事做”，“事事有人干”的良好工作氛围。筑牢阵地抓落实。专门设立了绩效考核办公室、设置了机关干部亮岗位职责形象墙、风采展示窗、绩效考核流程图和学习园地等专栏，形成了办公有场所、展示有平台、公示有专栏、成效有氛围，初步实现了线上线下同步“三亮”闭环运行。
聚焦效能提升增动力
聚焦突出问题和工作效能，通过“双手弹钢琴”，精细化推动“三亮三评三运用”工作走深走实。突出重点制方案。制定《建民街道三亮三评三运用考核办法》和建立“三亮三评三运用”复议机制、提醒机制、约谈机制，细化明确考核要求、流程、对象等，探索制定了工作实绩“个人自评、部门认定、领导评价、党委审定”的考核全过程工作机制。干部围绕申报任务落实和每周调整补充任务的落实采取工作日志纪实，做到任务申报有承诺、工作落实有记录、绩效赋分有印证，确保工作落实形成闭环。突出指标抓赋分。通过发放调查问卷、开展谈心谈话等形式，广泛征求党员群众对干部考核管理、结果运用等方面意见建议，依据任务完成情况对标赋分细则，分为基本得分、申请加分、部门赋分、领导赋分和党委赋分。干部每月所亮任务全面按时完成可得基本分数，对标加分细则提供加分印证资料可申请相应加分，所在部门负责人依据干部日常表现、工作推进、任务落实和工作成效给予差异赋分，党政办、纪委办、狠抓落实办和考核办综合干部考勤、工作纪律、任务落实、检查反馈、督办通报等情况综合赋分，分管领导根据中心工作、阶段工作、重点工作和交办工作完成情况评价赋分，研判审定最终月、季和年综合绩效得分。目前，正向赋分由18条增加到46条，减分项由19条增加到36条。突出培训抓录入。突出全覆盖、全方位，设置1名系统管理专职干部，每个部门明确1名信息员，由专职干部对分管领导和信息员进行“系统性”培训，由信息员对部门成员进行“一对一”指导。同时，组织专班对老同志进行“手把手”引导帮助，形成“人人会操作、人人共参与”规范高效使用考核系统，确保信息化工作推到末端、落到实处。
聚焦绩效实际促规范
为全力推动绩效考核工作走实走深，建民街道探索“三单三审两线一规范”（即“提醒单”“督办单”“交办单”）管理运行模式，推行“晾晒评比”“明星榜”等激励措施，全办干部管理明显有序、工作作风明显好转、干事激情明显增强、任务安排明显顺畅、相互配合明显默契、工作落实明显提升。干部管理进一步规范。通过数字赋能、全员量绩，实现了用数字说话、凭实绩用人，让干部在评优评先、使用干部时有了更有效的抓手。在运行过程中，建民街道发现平时掌握的优秀干部和考核得分排名前列的干部一致性很高。干部作风进一步转变。通过说得清、道的明、可追溯、能展示的动态考核机制，让每名干部表现优劣可见、高低立判，使躺平的干部站起来动起来，平庸的干部紧起来跑起来，优秀的干部亮起来用起来，树立了风清气正的正向导向，激励干部想干事、愿干事、肯干事、多干事，在全办上下形成干事创业的浓厚氛围和强大合力。工作任务进一步落实。通过亮岗位、亮职责，将所有任务都分解到站办所、落实到岗位、量化到个人，确保人人身上有任务、个个肩上有压力，倒逼干部强化了效率意识、服务意识和纪律意识，机关干事创业的氛围越发浓厚。工作效率进一步提升。聚焦中心工作、常规工作、重点工作、特色工作及临时工作的变化和任务实际，实施工作任务“月申报、周调整、逐级审”工作机制，干部个人申报围绕“月工作计划、周工作清单和交办任务”的情况，做到任务申报有承诺、工作落实有记录、绩效赋分有印证，确保工作落实形成闭环。干部干事激情进一步增强。通过定期晾晒评比，干部见贤思齐，全办干部干事创业热情进一步激发，涌现出一批追赶超越、主动担当的先进个人:58岁的党政办干部张寿成，主动担任黄石滩村党支部书记，扎根基层，默默奉献，点点滴滴折射出美丽的光芒；工作经验丰富、作风扎实的退二线干部李勇，退职不褪色，担当再出发，担任狠抓落实办主任，继续发挥余热，为全办发展再立新功；多年坚守征迁岗位的59岁征迁安置办副主任李增智，依然不忘初心，顶着烈日，在月河快速干道征迁项目上忙碌着；年仅四十出头的国土所长李锦良、环保所长胡兴斌等年轻干部也不遑多让，主动承担偏远村驻村工作，克服困难、任劳任怨；巩固衔接办副主任洪海，驻村帮扶访农户、衔接项目资金、办理小额信贷。
经过“三亮三评三运用”绩效机制的实施运行，建民街道通过优化提升“三亮三评三运用”绩效考核办法，紧盯实际、靶向发力，建立明责、严管、实考“三位一体”和实绩考核分层赋分的日常监管机制，切实解决“考而不准”“考而不实”“考而不用”的问题，加强了干部管理，增强了作风转变，提升了机关效能。从而实现人人身上有任务、个个肩上有压力，倒逼干部强化了效率意识、服务意识和纪律意识，全办上下干事创业热情进一步激发。
