TWI简介
Training Within Industry
英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训 日本根据课程内容译为：监督者技能训练
中国依据日文译为：一线主管技能训练
TWI的发展
1920年
查尔斯艾伦发明4阶段法—TWI的起源
1940年8月-1945年9月
美国政府为保证军需品生产，为了培训现场没有工作经验的新员工、女员工，成立了TWI服务公司5年时间培训了170万名一线主管。
1948年
为帮助战后的日本恢复经济，TWI被引入 日本。先期引入公司有以下：
丰田汽车公司
日产汽车公司
东芝公司
三菱公司等
1955年7月13日
由日本政府劳动省，通产省和日本经济团体联合会共同设立机构“日本产业训练协会(JITA)”60年来，共实施开办TWI/4个模块的讲师培训约3000次，培养有资格TWI培训师30000余人，接受培训的一线管理人员有1400万人次。
2007年
由日本产业训练协会TWI-MTP中国区培训唯一执行机构--上海能盟企业管理咨询有限公司，引进中国。15年时间共实施开办TWI/4个模块的讲师培训160余次，培养有资格TWI培训师1500余人，接受培训的一线管理人员约有12万人次。
关于TWI
TWI是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输,强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和系统的基础。其为日本产业的发展做出了重大的贡献。 TWI是精益生产体系成功的关键。 ——VSM创始人John Shook 自1951年丰田公司引进TWI，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它也是丰田公司移植丰田生产体系时给新员工的第一步培训，是丰田生产体系的基础！
——丰田汽车公司人才开发部加藤功
