今天分享的主题是影响企业生产的六要素：人、机、料、法、环、测。
物料管理：如何简化仓储事物操作？如何优化物料配送机制？如何协同生产与物料更紧密？如何管控车间线边库物料流转？
工艺管理：多品种小批量工艺多，如何标准化？装配工艺齐套繁琐，如何简化作业？如何提高生产工艺执行力？人员工时如何优化？
计划调度管理：如何精细化计划排产？计划完成后如何跟踪统计？计划如何下达生产环节？生产如何快速反应到计划之中？
生产管理：如何实时跟踪车间生产进度？如何推动人员生产规范操作？如何管理现场制品快速转移？车间异常情况如何快速处理闭环？
质量管理：如何控制质量？过程质量可否提高？改进的方向或重点在哪里？缺少全面质量管理标准？
设备管理：车间现有设备如何整合与监控？设备参数数据如何有效采集与分析？设备异常如何有效反馈及闭环？
合理把控生产要素，做到以人为本、以人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成，做到生产的物资齐全，对工艺的把控，对物料的供需平衡，对设备的故障及时解决，结合计划调度来提升生产效率，提升产品品质，减少无效做工，降低成本。
