郭平：
1966年：出生于江西省赣州上犹县东山镇
1982-1986年：华中工学院（1988年更名为华中理工大学）计算机系
1986-1988年：华中理工大学研究生院
1988年：进入华为实习，毕业后正式加入华为。
电管局和马可尼的故事：郭平毕业本来是分配到武汉华中电管局，科长还告诉他好好干、以后有去意大利马可尼公司的机会。戏剧化的是，十多年后，郭平代表华为去意大利谈对马可尼的收购。郭平后来回忆说：当年如果我呆在华中电管局，我的工作可能就是看管两台NEC交换机和一台马可尼微波。
郭平进入华为的故事：1988年春天，任总扛着一台40门的模拟交换机到华中计算机系找郭平的老师-周细教授，寻求研发合作。郭平在导师的办公室里第一次见到任正非。1988年秋天，周细教授带着他的研究生郭平到华为做研究工作。经过跟任正非的交流，郭平决定留下来。
郭平在华为的这些年：
1989年：华为交换机技术团队还不成熟，没人能胜任这份研发工作。郭平给任正非推荐了郑宝用：“你还记得，当年那个拼命兼职赚钱却还能考上华中工研究生的人吗？那个郑宝用……估计他能帮你。”
1992年：国内首例的48口模拟空分式用户交互机HJD48机型立项。郑宝用总负责，郭平为项目经理。最后华为第一款完全由自己技术研发的HJD48交换机成功上市。
1993年5月29日：鉴定委员会主任郭平主持，HJD48用户交换机通过内部优化鉴定。
1993年：郭平另外主要工作之一就是“猎头”，到各大高校挖人，这些人组成了华为一代代的工程师团队。
1995年3月：管理部郭平主持研讨会，探讨以华为的技术及生产基地为基础建立08集团的意义
1998年8月10日：华为召集了由上百位副总裁和总监级干部参加的管理会议，宣布与IBM公司合作启动“IT策略与规划（ITS&P）”项目，宣布以孙亚芳为总指挥、郭平任副组长的变革领导小组的成员名单
2003年：华为与思科的“世纪诉讼”，郭平领队去美国迎战。这是华为创立15年来第一次被外国企业起诉。
2003年1月30日：郭平抵达美国，担任与思科遭遇战的前线总指挥，他们的年夜饭，是在宾馆里叫的外卖。一个常常被提起的细节是，他赶往美国时走得匆忙，随行只带了两件衬衫，没想到一去就是半年。
这场诉讼战以及后来与摩托罗拉的诉讼纠纷等多次“练兵”，为郭平在美国的IT界和律师界积攒了一定名气。搞研发出身的他甚至担任过华为的首席法务官。长于与西方竞争对手谈判的郭平有个观点：“商业没有敌人，只有对手。”从2001年开始，华为就在各类公开或私密的文字中称“竞争对手”为“友商”。
2003年：终端手机最早是郭平主持起步，然后是彭智平，后又把郭平换回来。郭平提出绑定运营商做定制手机开发，这就是定制手机的起源，终端公司逐渐走出了困境，开始有一点点盈利。
2004年：美世咨询(Mercer)根据华为的特点设计EMT制度。华为取消了沿用10多年的总裁办公会议，成立EMT。由于任正非不愿出任EMT主席(相当于COO)，华为便开始实施EMT主席轮值制度，由8位领导轮流执政，每人半年。公司重大战略决策均由EMT决定。郭平为其中一位。
2006年2月：沃达丰与华为签订3G手机战略合作协议，终端业务总裁郭平说：“此次与沃达丰签订的协议将使华为成为世界领先的手机开发与制造商之一。我们在全球手机市场已经占据了重要一席。”
2008年3月12日：成都高新区电子科技大学科技园举行成都市华为赛门铁克科技有限公司揭牌仪式，郭平代表华为出席。
2009年3月24日：公司财经体系奋斗表彰大会，财经体系行政管理团队顾问郭平出席
2009年11月：移动终端芯片的研发从海思转到了手机公司，负责研发的郭平安排“拼命三郎”王劲来做移动终端芯片的研发负责人。
2011年1月15日：华为选举产生华为第四届董事会、监事会。并在财报中首次公布的华为董事会名单以及全新的组织架构。CEO轮值制度的轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚崑）轮流担任，每人轮值半年。
2014年7月17日：新加坡出席“慧眼中国”环球论坛，郭平说：“至少在目前，美国对于华为的需求大于华为对美国市场的需求。”
2014年10月10日：《经济学人》创新峰会，轮值CEO郭平在“寻找永久的汗血宝马”中说：“如果把创新产品比作汗血宝马，没有合适的管理机制，创新是不可持续的”
2014年11月6日：2014年华为质量与变革联合颁奖典礼，轮值CEO、变革指导委员会主任郭平在《拥抱变化、担负使命》讲话中说“没有好的质量文化就没有好的产品质量。要营造好的质量文化，不仅仅需要员工的参与互动，更需要主管带头，发挥领导作用。”。
2015年：华为财务挨批的故事
2016年：任正非到郭平的老家赣州市上饶县过中秋节
2011年-2017年：轮值CEO制度期间，郭平兼任财经委员会主任，胡厚崑任人力资源委员会主任，徐直军任战略与发展委员会主任，分别对应“钱”“人”“事”
2018年3月23日：郭平当选华为投资控股有限公司副董事长、董事会成员
2018年4月：轮值董事长制度开始执行，三位轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑均被选为公司轮值董事长。
2019年春节：轮值董事长郭平发表2019新年致辞《不经艰难困苦，何来玉汝于成》，他在文章里写：不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇，相反是这些极端不公平事件，把我们逼向了世界第一。
2019年2月26日：巴塞罗那世界移动通信大会，郭平谈及网络安全，
2019年2月27日：郭平在英国《金融时报》撰文《美国打压华为暴露出害怕落后心理》，称“美国已经搬出重炮，将华为描述成对西方文明的威胁，我们一定得问问为什么”。并引用“棱镜”案例称，美国打击华为，是因为华为妨碍了美国随心所欲对世界进行监听。
2020年1月：华为轮值董事长郭平邀请北京大学教授“杰夫的亚洲科技课”主持人杰弗里·陶森（Jeffrey Towson）火锅聊天，回答了关于华为历史、哲学和未来展望等的所有问题。
2020年3月24日：华为轮值董事长郭平开了推号，第一条推文提到他去年发表在金融时报的文章和前段时间曝光的美德利用瑞士加密公司Crypto AG监控世界几十年的丑闻。郭平说：“去年，我在《金融时报》上写到：‘我们的技术妨碍了美国随心所欲地进行监听的努力’，Crypto AG就是一个例子。当心，大哥在看着你！”
2020年8-9月：华为芯片断供倒计时处于郭平此轮任期的尾声。在任的最后一个多月里，他又密集发表了三次讲话，稳定军心：
留下这三场讲话后，轮值期满的郭平就将接力棒交给了胡厚崑。
2021年8月17日晚：华为心声社区最新披露《华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》。郭平明确表示，遭遇美国四轮制裁后，华为供应链遇阻，手机业务遭遇滑铁卢，今年上半年营收下滑，但华为的生存没有问题，不会放弃手机业务，华为一定会建立可靠的供应链，随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来！
2021年8月：华为轮值董事长郭平在与华为新员工座谈时讲了一件自己尴尬的事情，说“我的两个孩子出生时我都不在场，正好是我负责的项目在测试验收，导致我被家里人批判至今”
2021年9月30日：华为宣布，2021年10月1日～2022年3月31日期间由郭平当值轮值董事长
2022年3月1日：MWC2022巴塞罗那，华为轮值董事长郭平表示，华为不会退出海外市场。
2022年4月1日：郭平不再担任华为轮值董事长，转任华为监事会主席。
2022年4月21日：华为技术有限公司发生工商变更，副董事长郭平调整为监事会主席
精神还是物质重要的故事：
郭平对新员工的寄语：
郭平：我愿意给有一个小成功的人一个中成功的机会，中成功的机会他能够成功，我再给他更大的机会。我期望大家做好手头的每一件事，积累你自己的信心，你的能力和你在公司的信誉
