组织战略金字塔。也可以称呼为战略的上三路和下三路。上三路的核心是以整个公司所有的人都要去遵守的管理的整个体系，而下三路是与公司的业务落地息息相关的。
上三路指的是什么呢？指的是一个公司的使命、愿景、价值观，三个非常重要的、引领大家共同往前的体系。下三路的核心指的是什么呢？指的是组织、人才、KPI,在业务落地过程中非常重要的三个方面。
首先从整个战略管理的上三路开始，在整个公司的管理中，这个地方基本会划在文化这个领域，在管理中最怕的事情之一就是为了某个人领导者工作，其实如果能为这个事情工作，大家能为这个事情而努力，为了共同的使命去完成，这个团队与简单的为了人是完全不一样的。
何为使命？使命指的是整个组织对外的贡献值是什么？德鲁克曾经说“一个组织最大的贡献是对组织之外的贡献所在”。
有一句话一直在流传，“不忘初心，牢记使命”。指的就是这样一个意思。不忘初心就是当年为了什么而选择做这件事情，牢记使命是这件事情的价值，要一以贯之地去实现。最简单的使命用几个字就可以表达清楚，“让天下没有难做的生意”，八九个字就可以讲清楚。
还有更简单的使命，比如说“西天取经”四个字，把西游记团队的使命讲得非常的清楚，使命指的是大家为了什么而在一起，这一点非常的关键。一旦当公司遇到了巨大的困难，或者公司的发展中遇到特别重要的需要去解决问题的时候，就会站出来，使命就会成为大家做决策，解决问题的关键。
玄奘西天取经的路途中，有这样一个故事。唐玄奘走进沙漠，把自己的水不小心洒了，于是他想调转马头去打完水再走回沙漠，在沙漠中没有水，肯定是死路一条。正当他往后走了几步，想起西行开始之前，发誓一定不能东归，他对自己说，“宁愿西去而死，也不愿东归而生”，想起了这样的使命，想起了这样的对自己的要求，他继续调转马头一路往西，后来他的马找到了水源才得以生存。
即使面临着极其困难的选择，“宁愿西去而死，不愿东归而生”的这种信念背后就是使命作为最核心的推动者，一个公司一个团队，如果有使命的话，那么这个团队就将是一支战无不克的团队。
从愿景的角度，我们每个人的工作要跟愿景挂钩，跟业务挂钩。每个业务部门的年终目标，往往底层都与我能服务企业、提供就业和服务消费者有关。
关于价值观的体系，是一个完整的结构。
价值观代表着有取舍，取舍是什么呢？我们是什么？我们要什么？我们放弃什么？
是这个价值观背后非常重要的观点，选择的价值观代表着未来的发展中都要以此为基础。各位同学，我们公司的价值观是要跟业绩跟每个人的薪酬挂钩的，而且占到了绩效考核中的50%。
很多公司的价值观在公司里面只是一个口号，放到墙上，大家都忘记了，还是真实地与每个人的成长发展乃至于每天的工作都息息相关，这才是公司最核心的价值观体系。
使命、愿景、价值观的模块，再来给大家简单的讲一讲，我们的组织、人才、KPI三个非常重要的落地的板块。
组织、人才、KPI,组织核心指的是在集团层的组织的规划和组织的结构。在这个组织中重点要回答一些重要的问题，如何为客户创造价值，以及如何应对竞争对手，这都是在组织中需要去了解的事情。
组织包括它的决策机制、流程、结构分配、管理运营的体系，都是非常关键的要点。
再来看人才，人才与每个团队的业务息息相关，人才的核心是如何在已有的结构下让人才发挥作用，引入人才，培养人才，然后让人才优胜劣汰，最终以人才为基础来构建整个事业的发展。在人才中我们要反复的了解如何提升每个人的工作效率，以及如何加强人才团队之间的协同机制，这一点、尤为重要。
最后一条叫KPI,KPI指的是我们具体的要落地的方法论，这里包括了每个人的职能、流程、计划、评估方法，它涉及到每个人具体的KPI,到了年底要考核的内容，每个员工的KPI都是不一样的。
整体加起来从一模一样的上三路的使命、愿景、价值观，到整个公司有所变化，分公司有所改进的有所落地的，集团的整个组织规划，再到了每个团队自己的人才结构和人才匹配，再到了最后每个人的KPI,形成了一套公司的上三路和下三路，上能同步公司的战略，下能达成每个人的业绩，这样一套非常完整的组织机制。
以此为基础，上三路，下三路组合起来，演化成为公司的管理的整个基础架构。
