1986年，严介和望着自己怀中的男孩，深深地叹了一口气。
不同于其他家庭生了孩子之后的欣喜若狂的心情，严介和对于自己这个儿子的到来是半喜半忧。
喜的自然是自己有了个儿子，在那个年代，有个能传宗接代的儿子是天大的喜事，忧的是这个儿子并不是自己第一个孩子。
在生儿子之前，严介和已经生了一个女儿。
在严格的一胎政策下，这个意外降生的儿子意味着上万元的罚款，也意味着自己丢掉养家糊口的铁饭碗，一家人第二天的生活都未必有保障。
可是在面对要不要生下这个儿子的选择时，严介和思虑再三，最终下定决心，一定要生。
这一个决定，二十五年后制造了一个江苏首富。
严介和是1960年出生，在生下儿子严昊的时候，他只有26岁，是个代课老师。
每个月跟学生们相处，拿着一份固定的工资。
虽然只是一个代课老师，但是只要肯努力，严介和还是很有希望转正成为正式老师的。
在那个年代，正式的教师编制就是铁饭碗。
成为老师，这一辈子不说大富大贵，至少不用忧愁日子过不好。
严介和跟自己的妻子张芸芹是师生关系，虽说是“师生恋”，其实两个人就只差了3岁。
在外人看来也是门当户对，一对儿金童玉女。
张芸芹高中毕业之后不久，就跟严介和结了婚，两个人很快生下了一个可爱的女儿。
本来这一家三口正在稳定奔向幸福生活的路上。
没想到三年之后，张芸芹又一次怀孕了。
那个年代，超生二胎是要付出巨大代价的。
首先严介和就不能在教师行业内继续做下去了，其次还要付出巨额罚款。
为了一个孩子，要赌上自己一生的命运吗？
严介和也曾犹豫过，但看着妻子的肚子，严介和决定，哪怕当不了老师，哪怕穷得吃不上饭，自己不还有双手吗？
只要肯干，不管怎么着也能养活一家人，生！
1986年，男孩呱呱落地，严介和为他起名严昊。
同年，严介和丢掉了自己的铁饭碗，还交了1.8万元的超生罚款。
要知道，1986年的1.8万元人民币，换算到今天少说也有几十万了。
交了巨额罚款，又没了工作，家里还多了个嗷嗷待哺的孩子，严介和不得不赶紧寻找新工作，否则一家人连第二天的饭都未必吃得上。
好在严介和当老师的时候人缘颇好，积累下了不少人脉。
其中有人推荐他下海经商，他先选择了一家经营状况不好的国企，在里面先找份工作养家糊口。
令他和朋友没想到的是，严介和当老师的时候虽然不太出众，但是在经营企业上很有天赋。
这家亏损严重的国企经过严介和的调整，竟然很快减少了亏损，甚至扭亏为盈。
这让严介和坚定了自己经商的决心。
他认为，自己既然能管好这一家企业，就没道理管不好其他企业，只要肯钻研，做生意不是难事。
1992年，严介和拿着这些年赚到的12万元，正式成立了淮安引江建筑工程有限公司，开始运营自己的企业。
一开始，严介和的建筑公司拿不到任何项目。
因为他的公司既没有辉煌的履历，又没有足够的资金，生意上的客户们都不信任他能做好建设。
做不到大项目，严介和就到处去找小项目。
他到处寻找需要建设的客户，四处跑了几十次，才终于在南京接到了一个小工程——一个配套的过路涵洞工程。
由于这个项目已经经过多次承包转手，到了严介和这里，整个项目只有三十万元人民币的体量。
按照当时严介和的公司情况，只要做了这个项目，就注定要亏钱。
可是严介和没有嫌弃的项目小、钱少。
他秉承着“吃亏是福”的理念，把这个项目当做最大的项目来做，各方各面都用最好的资源、最快的速度。
本来客户给的工程期是140天，严介和带领公司大干特干，只用了两个多月。
也就是不到工程期一半的时间，就做完了全部工程，让客户大吃一惊。
客户本来认为，用这么短的时间做完的工程，一定是偷工减料糊弄了事。
谁知道派人到现场进行质量检测后发现，整个工程的各项质量检测竟然全部都是优。
这一结果让严介和打响了知名度，工程指挥部下放的所有工程里，严介和所完成的是最快的，也是最好的，还是最省钱的。
因此，第二年工程指挥部再次下放工程时，放心地把一个千万级别的项目给了严介和的公司，从而让严介和的生意迈上了正轨。
1996年，江苏太平洋工程集团有限公司成立，同年就接到了一个来自政府的巨大考验。
当时，中国经济正在准备高速发展的路上，很多城市都急需进行基础设施建设。
江苏的宿迁刚刚成为地级市，在城市建设方面有巨大需求，很渴望有一条主干道，把宿迁跟其他城市联通起来，加快城市建设。
但是，宿迁市政府那个时候并没有太多资金建设这样一条主干道。
所以不得不找建设公司进行商谈，看看有没有合适的解决方案。
太平洋工程集团有限公司经过几年的发展，已经小有名气。
因为工程质量好，所以在政府眼里的声誉不错。
宿迁市政府就找到了严介和，希望太平洋工程集团有限公司能够先行垫付资金，修一条主干道。
整个工程项目的规模高达5000万，即便对于已经小有底气的严介和来说，依然不是个能轻松做好的项目。
更何况是要在客户不出一分钱的前提下，自己垫付资金开展工程。
不过严介和依然认为，来自政府的项目是优秀的。
只要自己好好干，保证项目交付时是完美的，那么自己就算吃亏也是福。
结果，宿迁市的主干道就在这样的情况下建成了。
后来在这条主干道来来往往的，都是帮助宿迁建设新城市的材料和资金，可以说，这条路起到了帮助宿迁城市化起步的作用。
宿迁市有了资金，也向严介和付了工程款。
这个项目最终为严介和带来了800多万的收益，再次证明了他的想法：只要工程不出错，就算先吃点亏，最后也会有福。
这一次的项目经历也启发了严介和。
在后来的各种项目里，他一直采用“先由公司垫付资金，项目交付后客户分批次支付工程款”的方式。
既能缓解客户的资金压力，又能促使公司各部门努力做好项目。
太平洋建设集团靠着这种模式开始腾飞，2005年的时候就已经有了接近3000亿的资产，成为名副其实的行业龙头企业。
因为那个意外降生的儿子严昊，严介和才从一个代课教师走到了今天，那么严昊此时在干什么呢？
答案是——试图经商。
2005年的严昊已经19岁了，成年后的他得到了父亲严介和赠送的一辆林肯越野车。
严昊开着这辆车去了一趟内蒙古，因为他听朋友说，那里的资源生意可以赚钱。
严昊从小就对父亲的经商故事耳濡目染，从懂事起就开始看着父亲一步步做大企业。
经商这件事在其他同龄人眼里还遥不可及的时候，严昊已经十分渴望亲自尝试。
他希望在父亲面前证明，自己也有能力做到同样的事。
在内蒙古，严昊看中了一个煤矿，于是跟煤矿老板见了面，希望买下这份产业。
不过当时严昊的手里没有多少现金，他就先把自己到手没多久的林肯越野车抵押给了煤矿老板。
然后又从银行提出了自己从小到大的压岁钱一共200万，把这些交给了煤矿老板，取得了煤矿的所有权。
可是年轻的严昊没有想到，煤矿还没来得及开工，煤矿的政策就产生了变动。
严昊花了大心思的煤矿还没来得及开工就被迫关闭了。
第一次做生意血本无归，没有打消严昊的积极性。
只是让严昊明白了一个道理：急于求成是不行的，做生意不是赌气，如果不经过事先调研，仅仅想着赚钱就莽撞投资，最后的结果必然是一场空。
有了这样的经验，严昊开始静下心来，不想着一笔买卖赚大钱，而是进入了父亲的公司，开始从基层做起。
在大学4年时间里，严昊深度参与父亲公司业务，做过总经理助理、办公室主任、常务副总经理等等。
在公司各个业务部门都历练了一遍，知道了每个部门的运营模式，一步步踏上接手公司的正轨。
严昊的这些行为，严介和都看在眼里。
在他看来，儿子肯踏实下来好好学，是很不错，不过距离接手公司，还有很长一段路要走。
严介和曾经认为，严昊至少还要再过二十年才能接手公司。
但是严昊不这么认为，他主动向父亲说明情况，认为可以给自己一个考验的机会。
严介和细想之下也觉得有理，如果儿子确实有能力，无论年龄大小，都应该给他相应的资源，如果儿子没有能力，让他历练一次也能学会好多东西。
当时的太平洋建设集团正在进行一项大批收购国有企业的操作。
这些企业一般都是经营不良的地方国有企业，是各地方政府的头疼的难题。
严介和本意是收购这些企业后将其扭亏为盈，虽然操心的事情会很多，但是也能盈利，还能跟地方政府改善关系。
所以，严介和手里有大批经营不良的公司，他就把其中一个苏辰集团交给了儿子严昊。
苏辰集团过去七年的时间里一直处于亏损状态，内部管理混乱，急需改革。
严昊来到苏辰集团后，全方位改变了公司的运营模式。
保留了过去员工们的待遇，但是引入了绩效考核制度，还大力招收年轻人才，积极鼓励年轻人进入公司高层。
为苏辰集团带来新生血液的同时，也把干劲带到了公司里。
一年之后，苏辰集团不仅没有继续第八年亏损，甚至还赚了8000万元。
苏辰集团的这一年，让严昊亲身实践了管理一家公司，也让严介和看到了儿子的能力。
他心里暗暗下了决心：已经可以在合适的时候把公司交给儿子了。
而这个合适的时候很快就到来了。
2011年11月13日，上海国际会议中心宴会厅举办了一场婚礼。
婚礼现场人山人海，除了中国商界各个领域的头号人物之外，甚至还包括美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德。
这些人都是来参加严昊婚礼的。
这一年严昊25岁，正式跟女友携手踏入婚姻的殿堂。
为了准备这场婚礼，严介和花费了上千万，震动了整个商界，中外知名商人都关注着婚礼上的一举一动。
果不其然，这场盛大婚礼不仅仅是严昊结婚的典礼，也是严介和正式把公司权力交给严昊的仪式。
在婚礼现场，严介和宣布，股东大会正式同意任命严昊为太平洋建设集团董事局主席。
在那一刻，严昊继承了严介和的身价，一跃成为江苏首富。
接下来的2013年，严昊成为《财富》杂志评出的中国最具影响力的50位商界领袖之一。
在他的带领下，太平洋建设连续8年入选世界500强，2021年位列第149位，雄踞全球建筑业私企之首。
2021年，严昊更是以1550亿的身家，成为《胡润全球全球富豪榜》排行榜第71位。
