随着中国第一代企业家逐渐步入退休阶段，他们的子女也开始接班。然而，退休并非易事，尤其是对于那些经历了多年奋斗的一代企业家来说。他们不仅需要与内在自我和解，还可能感到一种“英雄迟暮”的失落感。这种情感使得他们在交班过程中与二代产生诸多矛盾。
在交接过程中，一代企业家可能会出现试探性的干预行为，这容易导致之前的所有交接制度形同虚设。因此，二代需要理解父辈的这种心理状态。当一代企业家将企业交给下一代时，表面上是权威的让渡，实际上是核心资源调度权的转移。而隐性上，一代企业家则被迫从向外征讨转向向内探寻，这是一个极具挑战的过程。
尽管一代企业家努力表示相信接班人，但内心仍会有一些不确定的声音。他们可能会旁听一些会议、跟老臣见面或到公司转转，这些行为起初只是想闻一闻战场上的味道，但很快就会演变成对具体事务的干涉。这种干涉会触发一代企业家的强势性格，最终导致与二代的冲突。
二代急于证明自己的价值，当决策被干预时，愤怒情绪便会积累。家庭关系也会受到影响，周末与父母朋友一起吃饭时，气氛变得尴尬。这种逃避会让一代企业家更加坚定地想要重回权力中心，甚至可能通过成立委员会等方式架空二代。
