标志性的蓝黄配色不再显眼，瑞典肉丸的香味逐渐淡去，那个曾让无数中国年轻人流连忘返的“蓝盒子”正在悄然改变它的模样。2026年1月7日，宜家中国宣布自2月2日起停止运营7家线下门店，包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨商场。在此之前，宜家贵阳店、上海杨浦店和上海静安城市店也已陆续关闭。
宜家此次关闭门店并不是因为生意做不下去，而是一次深思熟虑的战略重构。其核心是从过去的“规模扩张”转向“精准深耕”，从“跑马圈地”的旧模式转变为精细化运营的新逻辑。这种转变体现在多个层面：门店形态上，从单一大型商场向大店、小店并存转变；渠道布局上，从重线下向线上线下全渠道融合转变；产品策略上，更注重本土化和性价比。
2024财年，宜家中国市场销售额从上一财年的120.7亿元人民币下滑到111.5亿元，同比减少近10亿元。相较于2019年巅峰期的157.7亿元，宜家在中国的销售额已缩水近三成。这不是宜家独有的困境，中国家居市场整体正面临深刻变化，消费者更加理性，房地产市场的调整也影响了家居消费需求。
中产消费者的消费行为变得更加碎片化、即时化。商务部研究院报告显示，2025年我国即时零售市场规模预计将达到9714亿元。越来越多的消费者选择先在网上浏览和比价，再到线下体验，最后可能直接线上下单。家居消费模式也在转变，从一次性大采购变为频繁的小额添置，对即时配送和上门安装的需求增加。这些变化对宜家传统的大店低频模式构成了挑战。
