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沃尔玛很撕裂。
一边是沃尔玛大卖场大范围关店。过去两年半时间里，沃尔玛在中国关掉了近60家大卖场，分别是2022关闭21家、2023年关闭26家，2024年截至目前已关闭超12家。
另一边是沃尔玛公司旗下的会员制商超山姆发展迅猛。截至目前，山姆在中国已有48家门店，今年还有6家店即将开业，且预计每年将新开6-7家店。2023年，其销售额超800亿元。
沃尔玛大卖场一直走价格亲民路线，今年1月还了“加入9.9价格战”，在全国8城29家门店上架数百件9.9元、19.9元的商品。
山姆的定位则是高端会员店，面向中产群体，定价高于普通超商，比如一斤草莓35元，因此230元的客单价也高于均值。
消费降级语境下，平价的沃尔玛败退，高价的山姆却狂飙，实属令人意外。
到底消费降级是假象，还是山姆的性价比其实比沃尔玛更高？
沃尔玛大卖场，被时代浪潮拍到岸边
沃尔玛是时代里的一粒沙子。
1996年夏天，在美国已是零售巨头的沃尔玛在中国深圳开出首家大卖场，开业当天，门前人头汹涌，大家都好奇这家“洋玩意”里都卖些什么。
在此之前，中国甚少有规模化的零售大卖场。改革开放后，零售市场才从“票证时代”过渡至自由买卖的百货商场时代。1992年开始，中国允许外资零售企业进入市场，但仅限服装与百货产业，直至1995年才开放食品级连锁经营领域。
沃尔玛大卖场成为最早一批吃到时代红利的零售体，并凭动辄数万种SKU的货品丰富度、规模化与自有供应链共同形成的低价优势、提供免费购物班车等服务细节，牢牢抓住了消费者的心，一度成为谈恋爱与家庭活动的场景——就算没有东西要买，人们也愿意下班后约上爱人、周末带上孩子在大卖场里边聊边逛。
