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香港回归是1997年几月几日(1997年7月1日香港回归真实影像)

2023-04-06 15:10:15 出处：互联网收集热度：311

1997年7月1日，是香港历史上最重要的一天，是中华民族普天同庆的日子。香港经历了150多年的漫长岁月，终于在这个崇高庄严的日子，重投祖国的怀抱，重踏祖国的家门。

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2023-04-18 01:34:59 出处：互联网收集热度：157

各位领导、各位同仁、来宾们、朋友们： ' 97 全国洗涤用品行业生产工作会议暨' 98 洗涤用品原料衔接订货会今天召开了。这是十五大以后全国行业召开的第一次会议，是非常有意义的。因此，我想这次会议除按预定要求研究商讨一些业务性、技术性问题外，应该开成一个贯彻十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，振兴民族洗涤工业的会议。下面，我联系浙江纳爱斯公司的情况，谈点想法：一、高举邓小平理论的旗帜，创新思维从上月在黄山召开的全国肥皂行业财务成本价格协作组十六次会议获悉，纳爱斯公司在' 96 全国行业十项第一中占了六项：销售收入第一，利税总额第一，利润总额第一，人均创利第一，工业总产值第一，经济效益综合指数第一。预计今年在这些指标排序中，我们又将在全国行业领先。因为今年计划销售收入 10 亿元， 9 月止已累计完成 8.87 亿元。计划利税 1 亿元， 9 月止已累计完成近亿元。市场竞争日趋激烈，纳爱斯日益发展，从直观上看，创了名牌，建了市场，这是我们继续发展的基础。但细细分析，深层因素是在于根据邓小平建设有中国特色社会主义理论，创新思维。中国人历来倡导苦干、实干。其实，这是事业成功的一半，而且是后一半。而它的另一半是思想，是人的思维。即正确的思想，正确的思维。思想正确了，思维对头了，事业才会成功。否则，越干越错，甚至以失败告终。许多史实可以证明这一点：战国前的秦国，原来非常贫穷，后来秦孝公纳谏，支持公孙鞅变法，国家逐渐富强，这就是著名的商鞅变法。中国民主革命从孙中山领导的辛亥革命开始，累累失败，直到中国共产党领导的新民主主义革命以及社会主义革命才取得彻底胜利，原因是有了毛泽东思想；中国经济建设的真正腾飞是十一届三中全会，邓小平拨乱反正，是邓小平理论指导的结果。足见正确的思想、理论是多么重要。 “旗帜就是方向，旗帜就是形象”。纳爱斯走到今天这一步，细细想来，是邓小平建设有中国特色社会主义理论指导，创新思维的结果。我举两个例子：一是关于市场观念问题。改革开放，各级政府一再提出“把企业推向市场”。这对于我们当时基本上得不到优惠政策的“丽水化工厂”来说，是求之不得的机遇。因为市场经济可以实行公平竞争，只要我们敢于竞争，善于竞争，正确把握自己，相对众多在优惠政策下过惯了“呵护”生活的企业来说，倒是一大优势。平等竞争是最大机遇。纳爱斯人充分意识到这一点，创新思维，在以下方面，先人一拍，早人一步，赢得了竞争主动权：如当众多企业留恋计划经济时，我们已涉足市场，与“上皂”横向联合，“借梯上楼”；当众多企业在实行横向联合时，我们已与香港丽康公司合资，“借资生蛋”；当不少企业搞合资，在改制面前徘徊观望时，我们已成为丽水地区首家规范化股份有限公司，迈出建立现代企业制度的步伐；当人们固守三级批市场模式时，我们已放下国有企业清高的架子，率先闯入小商品市场；当众多企业认识名牌、苦于不知如何着手时，我们已创了两个名牌，所以在外国品牌进入中国市场时，我们没有被冲倒；当众多企业还在沿袭计划经济企业管理模式时，我们已在全国肥皂行业中，率先推行 ISO9000 国际标准，并通过验审认证、注册、发证，与国际最新管理模式接轨。再一个是党关于社会主义初级阶段的理论，对此，我们感受颇深。“阶段论”的实质是党一贯倡导的实事求是，一切从实际出发的思想路线。凡符合这一思想路线的，事业就成功。反之，就一事无成，甚至走向失败。回想我们纳爱斯的成长历程，也就是一步步，一个阶段、一个阶段地走来的。这就是从 1985-1989 年的厂外加工、接订单，收取加工费的谋生存阶段；从 1989-1993 年的创名牌阶段与随后的 1993-1997 年 7 月的扩规模阶段。经过这三个阶段，我们才有了原始资本积累，还清了银行所有长、短期贷款。在这十多年中，如果我们不从企业实际出发，或滞后，或超越，纳爱斯决不会发展到今天。所以，无需赘言，端正思想，创新思维，理清思路，对企业是何等重要。再一点要说明的是，当我们完成了一个阶段，随之便作了否定。这就是不断否定自我，不断超越自我。所谓否定自我，就是自我打破平衡，形成新的不平衡；所谓超越自我，就是在新的不平衡中求得再平衡，在平衡中实现超越，周而复始，螺旋式上升。这是纳爱斯人的唯物主义的辩证法与方法论，是我们事业成功的两个法宝。二、认清形势，正确把握自己的方位随着十五大精神的贯彻和改革的深入，以及改革开放的进一步扩大，市场经济的逐步建立，我国新一轮万马奔腾的经济建设高潮即将到来。这一大好形势的主流我们必须看到，要紧紧抓住。与此同时，在世界经济趋向一体化的今天，随着我国争取加入世贸组织，中国市场进一步开放，中外商品之间、各类企业之间的竞争会更加激烈。因此，我国人民将得到更多的实惠，这是因为卖方市场进一步向买方市场转变，消费者对商品有了更大的选择余地。而另一方面，作为企业，作为企业经营者，特别是作为国有企业，将面临更大的挑战与考验，将受到外资与国内个体私有经济的双重压力。形象地说，将遇到前所未有的二大“冲击波”。这就是在新的历史条件下，出现的新情况、新问题。对此，我们应该进行新的研究，理出新的思路，作好充分的精神准备，选好自己的目标与方位，这样才能不被新的“冲浪”掀翻和击沉。因此，这次会议研究与商讨的一切业务与相关技术，都应服从与服务于这一前提，因为这是一个方向问题，思路问题。思路错了，一切都错。在这新一轮竞争中，纳爱斯要抢占更有利的位置，选定和建好自己的深水舶位，把振兴民族洗涤工业作为己任，这就是我们的战略思想与战略要求。具体地说，我们的战略目标是再过十年，即到 2007 年，年销售收入要达到 100 亿元，年利税达到 15 亿元。现在，我们正在拟订我们的实施计划。不过，无论我们的这一宏伟目标能否实现，我都愿我的这一想法能对各位有所启发与帮助。因为无论在坐的哪一位，都必须认清新形势，研究新问题，及时理清自己的思路，选好自己的目标与方位。我的这一思想愿能当作大家的“震荡器”。三、振奋精神，努力拼搏理论指导实践，实践检验真理。正确的思想加果断的行动，两者碰撞便会产生火花，产生创造世界的无穷力量。这里的首要条件是人有作为、有创业精神的人。那么什么叫有作为、有创业精神的人呢 ? 从企业经营者来说，我想要具备“三有”：有志气、有勇气、有干劲。所谓有志气，就是不自悲自卑，不自我菲薄。有的同志认为自己厂子小，条件差。辩证法告诉我们，大从小而来，好由差而变，关键在人。如果一切都大了、好了，要我们这些厂长、经理干什么 ? 我就是这么想、这么干过来的，这决非空话。纳爱斯就是从小变大，由差变好的。各位都知道我们的老底，纳爱斯前身是“丽水‘五・七'化工厂”。要说小，当时在丽水所有国有企业中最小，在全省四家行业企业中是“老四”，在全国 118 家中是“末二”。要说差，也最差，地理环境不好，又没有什么优惠条件，地位低微，有则不多，无则不少。国家初期投资仅 6 万元，到改制时的 1993 年，累计国有资本也不过 204 万元。因此，说“关”，该先“关”，说“死”，该先“死”。可我们偏偏没有“关”掉，更没有“死”掉，反而一年一年发展壮大起来。这主要就靠人，靠人的意志。俗话说得好，人穷莫失志，我们应该打起精神来。也许有的同志说，我们打是打精神，可现在已经来不及了。不会的，市场不分先后，市场铁面无私，最讲公平。竞争之中有竞争，名牌之中有名牌，发展是永恒的真理。你那个“来不及了”的想法是计划经济时代的想法。因为计划经济有个早定点、晚定点的问题，有个前亲后疏的问题，可市场经济不卖帐。所谓有勇气，就是不要怕竞争对手，因为对手绝非都是敌手。我公开纳爱斯一个“秘密”，叫“拿来主义”。这就是我们的生产技术、管理经验、经营思路等等，除了自己的以外，更多的是从对手那里学过来的。所以说，对手非敌手，有的甚至是朋友。改革开放以来，我国科学技术、经济建设发展这么快，许多还不是从国外对手中学过来的 ? 这是事实。那么什么叫对手 ? 我们给它下了一个定义，叫各方面胜过自己的竞争者。因为这样，我们才能取对方之长，补自己之短，才能进步，才能天天向上。这与弈棋和乒乓球赛一样，对手比你高明，你才能提高竞技。要不，你与三岁娃娃赛跑，你能提高吗 ? 胜了，也毫无意义。事实上，在竞争中落阵的企业，并不败在对手，而往往败在自身，败在自己的失志，经营思路不对头。所以，我们期待更大的改革开放。因为它会为我们带来更多的新鲜东西，让我们有更多的“拿来主义”和实行“洋为中用”、“人为我用”。所谓有干劲，就是不侥幸求胜，要靠努力拼搏。做任何事都不要有侥幸心理，寄希望于什么“救世主”，而要把希望放在自己力量的基点上。抓大放小，实行兼并、租赁、承包、拍卖，按市场经济规律，实行资产重组，是国家的总政策。而这一切的一切，都是手段，不是目的。目的是进一步搞活企业，把生产搞上去，把经济搞上去。因此，在这个过程中，一切有作为的企业经营者，都要明确目的，不要追求手段，切切不可本末倒置，存有侥幸求胜心理。改革开放已近十八载，过去不少企业依赖政府“等、靠、要”，失去了自强的机会。如今也不要“等、靠、要”哪家老外、哪家大企业，哪个“观音菩萨”帮你渡出苦海，以致第二次失去自强的机会。情况明摆着，我们面临两个对手，来自国内的，更来自国外的。国内众多的个体私有经济，尽管与我们这些大、小军舰、木船相比，只能算是小竹筏。但他们有他们的优势，且已小成气候。作为同行竞争来说，对我们具有一定威胁。然而站在振兴民族工业的高度，我们应当看到，个体私有经济市场意识比我们强，它们善于在市场中跌打滚爬，在十五大精神鼓舞下，肯定会迅速成长起来，有的还会成为大舰队。这是一支民族工业的后起之秀，对我们来说，更多地应该考虑如何联合他们，汲取他们的精华，联手抵御来自于国外的强劲对手。我们应当清楚，老外尽管已占据我国洗涤用品市场的半壁江山，但他们的长处更多地来自于雄厚的资金、技术。对他们来说，极具关键的中国的天时、地利、人和却是一道难以逾越的障碍。按市场规律，两者必须结合，结合就需时间，这就是他们的短处。而这个短处，却又是我们的长处。天时、地利、人和对我们有利。我们比他们懂得中国人想什么、中国人要什么……。所以，我们要联合个体私有经济这支强大的同盟军，来共同打这个时间差，把球打在老外的前面，要象球赛一样，争取发球权，争取主动权。乘十五大精神东风，抓住机遇，鼓起勇气，迎接挑战，从企业实际出发，研究制订自己的竞争策略，甩开膀子干起来。当然，如果你能找到“观音菩萨”，能“搭船过渡”，走出困境，也未尝不可，也要把握机遇。但那个概率是很小的，要懂得“强强联手”、“门当户对”、“优势互补”在资产重组中的含义。丢掉幻想，准备战斗，把我国民族洗涤工业搞上去。愿以此与大家共勉。这是我学习十五大精神，联系行业和纳爱斯情况的一点初步感受。讲的一些观点、思路有不准确的地方，请大家纠正。目的是借这次会议机会与大家共同探讨，求取发展。 1997 年 10 月。